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布置陷阱
分,提着公文包准踏入信达集团营销部所廊里应灯应而亮,面倒映着排列筒灯,空弥漫着清洁剂打印独特——每个作周标志性
放式办公位置。放包,打,屏幕亮起,办公件自封未邮件。最封邮件标题格目:《于“智慧”项目阶段汇报紧急通》,经理李,抄送分管营销副总裁张志
邮件昨夜分。
皱眉,速浏览邮件容。通求今点,集团第项目阶段汇报营销部全成员必须参加,并“特别求项目主负责林峰准备分钟详细汇报”。
“智慧”项目策划点项目,旨为集团拓展政府数字化转型业务。经过轮调研方案设计,项目已键推期。按理种阶段性汇报至应提,以便准备材料。但李偏偏选择,留准备

拿起咖啡杯,向茶过李办公,虚掩张志谈笑。透过缝,到张志老板里把玩着个精致属打——礼物。
个林峰啊,就表现。”张志音,带着惯悠悠腔调,“次董事,王董问项目预期收益,居然当众反驳财务部测算模型。点才华就。”
音紧接着响起,比平更加谄媚:“张总已经敲打过几次子……呢,能力,就懂规矩。次汇报已经排好,您就等着吧。”
鸣笛打断绪。冲好咖啡回到位,打项目文件夹,理汇报材料。屏幕
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