第章迎到潭姜芯芯拖着登箱，站“晨科技”华区分公司。

玻璃幕夕阳反射着刺，但芒却掩盖栋里传某种陈腐息。

总部派，位以腕著称女VP只拍拍肩膀，语：“芯芯，

华区个潭，业绩连垫底，散漫。派，就把潭搅活。

放干，总部撑腰。”吸，。

事部经理个笑容油腻男，办完入职续，领着向部。

廊壁还贴着几过激励报，边角已经卷曲。推部，

股混着卖、咖啡某种懈怠扑面而。午点半，部分位已经空，

剩寥寥几，也漫无目刷着网页，或聊着。到事经理，

几目懒扫过，带着审漠然。“各位，。”事经理拍拍，

效果甚微，“位总部派部总监，姜芯芯姜总。迎。”稀稀拉拉掌，

夹杂着几嗤笑。个穿着哨衬衫、抹得锃亮男率先站起，

笑容得些夸张：“迎姜总！副总监杨哲，以就您干活，请指教！

”伸，姜芯芯注到腕表价值超过个职位半薪。“杨副总监，好。

”姜芯芯与握，笑容标准。另位打扮精致、眉带着几分傲女也站起，

语咸淡：“项目组负责，苏曼。迎姜总。”姜芯芯记得资料，

位公司某个董事亲戚，部里位超然。简单认识，事经理。

姜芯芯到属于自己独办公，里面落层，显然久未使用。放李，

始理。接几，姜芯芯没急着召议或布指令，而像枚无摄像，

观察。现，杨哲个典型“办公政治”，能力平平，但善于钻营甩锅。

所险、力讨好作，都能巧妙推面几个老实员，

比如个叫赵磊男叫李女；而所能彩、，必定冲最面，

汇报作，能把团队分功劳成个分苦劳。苏曼则个“摸鱼宗师”。

考勤卡永精准踩着点，班铃响分钟必定收拾妥当。交代任务，

总能到各种理由拖延，或者直接丢赵磊李，美其名曰“们锻炼”。

旦问题，刻撇清系：“当就个方案。

”而自己核作——维护几个“客户”，

实则就陪些客户太太团午茶、搞团购，报表得漂亮，实际贡献几乎为零。

部真正骨干，赵磊李。两承担部百分之以具作，

经常加班到夜，但功劳总被杨哲苏曼瓜分，绩效考核也只能拿到庸评价，

敢敢言。个部，就像台锈器，除数几个齿轮被运转，

部分零件都处于滞或空转状态。所谓周，

成杨哲苏曼邀功作难点诉苦，实际问题个没解决。姜芯芯里，

已盘算。个潭，比象还。但从稀。

第章笑面锋芒周，姜芯芯召第次部全议。

依穿着得职业装，挂着甚至略带腼腆笑容，起畜无害。

杨哲苏曼首，个志得满，个漫经。

“几初步解部况，辛苦。”姜芯芯很客，

“为续作能更效展，边梳理几个流程，需配。

”打PPT，面显示着几个似简单表格。“首先，常作汇报制。

从始，请每班，通过OA系统提交‘每作志’，

简列当完成具作容、耗、遇到难点及计划。

邮件抄送杨副总监。”底响起阵细微骚。每志？

玩儿没过。杨哲眉微察皱，随即笑：“姜总，

个点太繁琐？平作都很忙，怕没些形式化。

”姜芯芯笑容变：“杨副总监，磨刀误砍柴。

清晰记录能帮助们更好解作负荷，优化资源配置，也能避免职责清。

初期能点习惯，坚持就好。”语，却带着容置疑坚持。

杨哲碰个钉子，些好。“其次，于项目跟。

”姜芯芯切换到张PPT，“以所项目，

启需确项目目标、负责、键节点、交付标准预期效果，形成项目任务。

过程，每周提交次度报告，必须附数据支撑效果评估。项目结束，

提交结案报告，复盘。”苏曼忍，音带着丝慵懒耐：“姜总，

项目最灵活应变，搞么条条框框，束缚创积极性。

而且报告很。”“苏经理得理。”姜芯芯向，目平，

“但创效率需建目标结果基础。没衡量，就无法管理。至于，

”顿顿，音依柔，“相信规范流程节省沟通成本试错成本，

于报告费。也为帮助更清晰展现作价值。”苏曼被噎，

撇撇嘴再话。“最，于绩效考核点微调。”姜芯芯放最张PPT，

面个绩效考核权图。

原本模糊“作态度”、“团队协作”等主观评分项权被幅，

作效率/产比”、“客户/作部满度”等量化指标权被显著提。

旁边还附带详细积分，比如成功主导个点项目加分，

提效优化建议被采纳加分，甚至超额完成任务缩也相应加分。

“考核方案个始试，考核结果将直接与季度奖、晋评定挂钩。

”姜芯芯微笑着，“希望能速适应。么，以随问。

”议里片寂。所都，位、总笑眯眯女总监，

里拿着糖果，而套精打造、刀刀见血制度枷锁。用脾，用骂，

只用几张PPT几句柔话，就悄然改变游戏规则。杨哲识到，

以套抢功甩锅法，清晰作志项目任务面，很能无处遁形。

苏曼也，再靠着系混子，量化KPI满度评分，将原形毕。

而像赵磊、李样实干派，则第次燃起微。也许，规则，

们付终于能被见，被公平定价？姜芯芯着台神各异众，笑容依。

，只第阵。真正浪，还面。第章第次碰撞规推，

阻力而。杨哲苏曼里里带***。杨哲提交作志，容得含糊清，

试图蒙混过。苏曼则干脆拖着交，或者随便两句敷衍。姜芯芯也催促，

只将每次收到志都仔细查，然将符求部分，

用同颜标注清晰指，附修改建议，直接回复到邮件线程，

抄送杨哲当事。“杨副总监，于‘协调设计部完成报初稿’此项，

建议确协调具事项如沟通修改见几次、最终确认版本等及耗，

以便更准确评估作量。”“苏经理，‘跟客户A需求’描述较为笼统，

请补充具跟容如话沟通/议讨论点、客户反馈及步计划。”几次，

杨哲苏曼挂。种被公、“打”，比直接斥责更让难堪。

尤其属面，们“领导”权威受到挑战。更让们惊，

姜芯芯似乎对们作节奏如指掌。次，杨哲午溜办私事，谎称见客户。

当，就收到姜芯芯回复志邮件，

礼貌询问：“午点至点‘客户拜访’，志未现拜访对象及成果，请补充。

另，总部分享业报告需本周习反馈，请理排。”杨哲着邮件，

背冒层汗。么段位？环顾周，

得每个同事都能成姜芯芯睛。苏曼也遇到麻烦。

负责个常规推广项目到节点，按以随便个报告就能交差。但姜芯芯周，

拿着提交简略报告，微笑着问系列问题：“苏经理，

个项目本次投入预算ROI具？相比期提还？原因么？

”“报告提到‘品牌量提’，具数据支撑呢？