第2章
方绍们平台能块，材用耗材，利润空还。
“卡？”问。
“对方采购部，们资质够，量也跟。”端起茶杯，“但得资质问题。”
“么问题？”
“们采购总监问题。”
放资料，。
压音：
“晟达采购总监叫罗成，个很难搞，之们谈次，每次都各种挑剔，但最理由全虚，背，收别好处，专把们踢。”
“证据吗？”
“没。”
“么？”
把茶杯放，着：
“帮谈。”
把份资料起，放回。
“们平***供应链数据，个货记录，还们现作仓储方资质文件。”
“答应？”
“先数据。”
方绍咧嘴笑：“还个格。”
没接话。
茶，点苦。
数据用两完。
方绍平台底子差，仓储德清，链覆盖范围够，货及率百分之，退货率。
真正问题们没过同等量客户，账期管理漏洞，还个SKU系太，客户就野子。
列张清单，个改方，限期。
完，表点难：
“。”
“概？”
“加力，万打底。”
：“单如果谈，首同额保守估计百万，算算得过？”
沉默几秒。
“，改就改。”
第，约晟达采购部，用谈作名义，而以“供应链优化方案交流”为由，约到个业论坛。
种对方压力，容易真话。
采购部个主管，叫徐磊，岁，话谨慎，问么都往领导推。
没问采购事。
们聊分钟仓储成本损耗率，聊得很投入。
临：
“徐主管，们现用耗材供应商，损耗率概几个点？”
没太，：“峰期能到百分之。”
点点，么都没。
百分之，对于晟达个量，损耗就几百万。
个数字，就张牌牌面。
罗成个，研究。
晟达采购总监，老板陈晟亲信，但亲戚。
种最难搞，也最好搞。
难搞因为根基，随便惊面。
好搞因为真正利益核，话语权自于对老板用，旦证自己再用，保护层就没。
没正面接罗成。
晟达集团旗子公司运营总监，叫朱婷，女，，跟罗成条线，但掌握着酒用品块实际需求数据。
们通过个共同业群认识。
见面州泰旁边咖啡，得很准。
“林总，久仰。”，递名片。
接过，没名片，因为现没正式衔，只：
“现帮个朋友平台供应链优化，解些需求层面况，涉及商业密，就聊聊。”
放松些。
聊分钟，问：
“们用耗材块，没遇到供货稳定况？”
迟疑，：
“候。”
“季节性，还供应商本问题？”
没刻回答，端起咖啡杯。
等着。
“偶尔供应商断货，但个边管。”
“嗯，。”
没继续追。
但已经得到。
断货，两个字，晟达现供应商并稳定。
个稳定供应商，个话语权采购总监里能活久，取决于供应商，