方晓最份方案，办公只剩个。灯闪烁，

——凌晨两点。公司度最项目竞标子，而项目经理。

团队准备个，方案打磨版，只为个目标：赢得启集团项目。

个项目仅乎公司未展，也决定否能晋为部总监。

“方案缺乏创。”个，总监李峰第次方案评审样。，

方晓个议待到夜，梳理。“概很好，但执成本太。”两周，

李峰再次泼。每次评审都像次严苛拷问。方晓团队从最初信满满，

逐渐变得疲惫堪。技术骨干张甚至私抱怨：“李总对们见？

”方晓没回应，但里清楚：李峰自己导师怨，公司已经秘密。

职从只能力比拼。竞标只剩周，

部传消息：竞争对“创科技”方案方向竟然与们度相似。

团队里刻弥漫着怀疑沮丧氛。“鬼？”张直言讳。

方晓着团队成员疲惫却依然坚持，只句：“修改核创，全部推倒。

”“只剩周！”团队哗然。“么认输，么拼命。”方晓音平却坚定，

“选择者。”周，办公灯从未凌晨点熄灭。咖啡消耗量平倍。

方晓甚至让政准备折叠，供团队成员暂休息。竞标当晨，

方晓洗遇到李峰。“们最周改方案？”李峰对着镜子理领带，

“够吗？”“够。”方晓简回答。“，”李峰转过，“职如战，

候胜利只方案质量。”方晓直睛：“同。

但战争两种打法：种靠谋诡计，另种靠真正实力。”李峰愣秒，

随即笑：“祝成功。”竞标议里，方晓团队定。启评审团鱼贯而入。

注到评审席个熟悉面孔——创科技项目经理陈涛，同。

方案陈述始。创科技方案果然与方晓团队最初构惊相似，

甚至连数据分析预测都量同之处。评审们交换着神。轮到方晓，

没刻打PPT。“始之，问各位个问题：速变化，

完美预测，还灵活应变能力更？”个问题打原节奏。

评审团主席，启副总裁刘女士，向倾：“请继续。

”方晓展示们方案——个固定计划，

而个根据变化实调态框架。们仅准备方案，

还个型模拟系统，展示同境应对策略。“们认为，

个确定性成为常态代，预设完美方案能本就种险。

”陈涛渐渐变。问答环节，创科技团队几个入技术问题支支吾吾。

而方晓团队对每个细节都如指掌。最终陈述结束，

刘女士站起：“谢两公司精彩呈现。们午宣布结果。”等待最煎熬。

团队成员们无午餐，聚议里讨论。“得们吗？”张问。

“们能切。”方晓回答。午两点，刘女士单独议，没其评审。

“经过慎考虑，们决定选择贵公司。”呼几乎掀翻顶。

方晓却注到刘女士欲言又止表。“但，”刘女士继续，

“们需谈个附加条件。”议。

“们现创科技方案与们期版本度相似。虽然们选择们，

但件事需处理。”方晓点点：“们部调查。”“，”刘女士直睛，

“们现，泄密者并非自团队。”方晓愣。

“泄密渠们公司位管。启能与诚信为公司期作，

除非问题得到解决。”方晓。起竞标李峰句话。，

调查结果：李峰与创科技私交易。公司迅速处理此事，李峰被解雇，

方晓被破格提为部总监。庆功宴，团队成员举杯相庆。

张醉醺醺拍着方晓肩膀：“老，么最周彻底改方案？”方晓笑笑，

没回答真相——并没确凿证据，只直告诉必须改变径。，

收到刘女士邮件：“职如战，但最持久胜利打败对，而超越自己。

期待作。”方晓掉，望向。灯依然闪烁，

但此刻起同——们再像竞争对虎眈眈睛，

而像无数样职奋斗点点。起刚入职自己，

个相信只努力就能成功。现依然相信努力，

但也职维度博弈：能力、脉、、品格，甚至运。震，

猎话。更公司更职位薪。方晓婉拒。战，

支信任也信任团队。真正职战争，于打败对，

而于激流成为样自己。方晓终于理解点。收拾准备，

最办公挂团队。

照片每个都笑得真诚——经过洗礼笑容，既疲惫又充满希望。方晓灯，锁。

廊控灯随着脚步盏盏亮起，又盏盏熄灭。就像职挑战，又。

永站亮，而无论，都能稳步。梯，

起刘女士邮件最句话：“真正职，些永失败，

而每次失败，都如何定义胜利。”梯打，方晓步入夜，步伐坚定。

太阳起，战役又将始。而次，已准备好。任部总监第周，

方晓文件堆成。团队沉浸胜利悦，

却接到通：启项目实际预算比预期减%。“环境变化，

们必须压缩成本。”公司层议，CEO陈志面无表宣布。

着们精设计态框架需调，团队投入度作。“公平！

”张部议愤愤平，“们赢竞标，结果就更作更资源？

”其成员也面疲惫。连续数加班已经透支。

方晓平扫议：“启选择们，因为们展示适应变化能力。现，

变化。”顿顿，音坚定：“们第个考验。自竞争对，

而自们自己能否兑现承诺。”挑战像盆，浇灭庆功宴余。更棘，

方晓从事部得，李峰职，已经批准团队两名核成员调岗申请。

“张数据分析师林薇底调往成智能事业部。”事总监递过文件，

“李总签字，符流程。”方晓着调令，识到李峰最反击——釜底抽薪。

距启项目启只剩周，需组建核团队。“以拒绝调岗吗？

”张得消息问。“公司规定，跨部调需双方总监同。”方晓，

“但部总监王，李峰同。”职从未简单过。，

方晓约王咖啡。们曾同期入职管培，系。“张林薇调，

能否推迟个？等项目步入正轨。”方晓见。王搅拌着咖啡：“老兄，

也需。智能事业部公司未点，李峰职特别推荐两位。

”“如果们现，启项目能问题。”方晓保持，“项目失败，

对公司誉响能比智能事业部延迟启更。”王顿片刻：“么建议？

”“借调。”方晓已准备好方案，“们名义智能事业部，

但%支持启项目，个完全移交。”“个们考核归谁？

”“共同考核。”方晓，“项目成功，功劳共享。”王最终同。

职另种妥协——零游戏，而寻共同利益点。

资源缩减员问题暂解决并没让方晓松。启项目第次里程碑议，

们就遭遇滑卢。“数据模型与实际反应偏差超过%。

”刘女士频议毫留，“如果周能调到%以，们将评估作。

”议结束，团队陷入沉默。林薇圈泛——数据模型主责任。“错。

”方晓，“变化比们预测更。们需调模型参数，而建模。

”“么？”林薇问。方晓板个圈：“们直预测，

但也许们应该换个——预测，而建期预警系统。”个法点燃团队。

连续，办公再次灯通。方晓仅与团队并肩作战，

还应付总监常事务：预算审批、跨部协调、向汇报。周点，

方晓现林薇趴着，边未完泡面。披套，

继续修改自己汇报材料。凌晨点，张突然兴奋喊：“成功！

预警系统准确率提到%！”团队爆呼。方晓着些而疲惫面孔，

涌起复杂绪。职残酷于，每次胜利都战斗始。

第次里程碑议，启团队对们方法赞绝。

刘女士私对方晓：“们证自己价值——顺境表现完美，

而逆境到。”项目逐渐步入正轨，方晓却迎个危。季度总监议，

财务部指方晓部差旅费超预算%。本李峰期遗留问题，

但账记方晓。“总监需为任决策负责吗？”总监质疑。