---****议得很。宋澜捧着杯，最排。投幕布，

“恩·奉献·忠诚”标题格刺。政部总监林国栋站台。正并茂。

“公司就！”“们把每份作，都当成对奉献！”台响起稀稀拉拉掌。

宋澜。野角，个半透淡***面直悬浮着。

“镜系统”UI。入职当就绑定。布任务，也奖励。

只提供样——分析报告。此，

：激昂、恳切真实绪波：平稳演技模式忠诚度分析：表演性忠诚分，

核忠诚对公司理认同分当图：通过集恩仪式，化属从性，

巩固个权威宋澜已经习惯。个，惯些数据。每个都演。也。

放杯，准备继续扮演“认真聆职”。

就——系统界面突然闪烁。紧接着，

指标骤增当威胁性评分：险波原因分析：目标扫描众反应，

线留超过秒，结微表分析嘴角压，眉微蹙，

判断其对产负面注宋澜指僵。抬起。正好对林国栋扫过目。

目顿瞬。很暂。但系统错。

林国栋还继续演讲：“……尤其们入职同事，更珍惜平台，懂得恩！

”线若若无掠过。宋澜微微抖。杯倒。泼，

沿着沿滴到。“啪嗒。”音。但议里，格清晰。

排几个同事回。林国栋演讲顿顿。向宋澜，

容微笑：“宋，用紧张，认真就好。”语。但系统界面里，

字还闪烁：威胁性：宋澜连忙擦子：“对起，林总。

”擦得很用力。指尖冰凉。却很。为么？个直很。按班，

让干活从推脱，永最排，言能就。个档案管理员。

边缘得能再边缘。么就引起总监注？议分钟结束。

同事们陆续起。宋澜收拾完子，正准备。林国栋音从背响起：“宋，

留。”转过。林国栋已经到面。还带着刚才演讲笑容。

“宋啊，入职个，还适应吗？”“适应，林总。”“档案作，

枯燥枯燥点，但很。”林国栋拍拍肩膀，“公司每份文件，都历史见证，

好好保管。”“。”“对。”林国栋像忽然起么，

“周集团个‘企业文化传承’专题，

需理所议纪、活简报、领导讲话稿，形成子档案。”顿顿，

着宋澜：“件事，交吧。”宋澜愣：“……所？”“对，所。

”林国栋笑容变，“展示们政部作细致好，用。

嘛……周之初稿，应该没问题吧？”今已经周。满打满算，

个作。文件，堆档案里像。扫描录入，个都够呛。

更别还分类、摘、排版。宋澜垂：“林总，点紧？怕完，

耽误事。”“，拼搏精神。”林国栋语沉沉，“公司平台，

就拿百分百劲。加班加点，也完成任务，才叫恩，懂吗？

”系统界面更：目标图更：通过超负荷、价值任务，从性测试，

观察反应与极限建议：直接拒绝将激化矛盾，

全盘接受将陷入被宋澜沉默两秒。抬起，

个点怯、但又很努力表：“林总，。定尽力。”“尽力，

必须完成。”林国栋满点点，“好，忙吧。”宋澜转议。

得。背起些单，甚至透着点无助。直到林国栋线范围，

怯才点点褪。神恢复平。回档案。。狭空里，

只排排档案柜，空里淡淡张陈。自己位。

打。没刻始扫描文件。而点公司网，

入个很访问“历史投诉与建议归档”子目录。

系统入职第就提示过个隐藏径。个，没事就翻翻。

里面都已经结案、过期、或者被判定为“无效”记录。很，

到份两文档。

标题：《于政部部分加班任务排理况反映匿名》点。速浏览。

容于当个政专员被求周，录入千份过期报销单投诉。

投诉最终处理见：“经核查，任务排确理之处，已对相负责提。

今将更科统筹作量。”负责栏，着个名字。林国栋。

宋澜目名字几秒。掉文档。拿起部通讯录，到个分号，

拨过。话响，被接起。“喂，财务部成本组，位？”“张计您好，

政部档案宋。”宋澜音放得很，带着点好，“打扰您，

跟您确认个事。”“么事？”“林总让理议纪，

需估算子化归档预算。记得两好像次类似理，

当包还部呀？概费用？”话沉默。“两？

哦……次啊。”张计音压些，“次林总监临让搞，没预算，

让面加班干。好像还投诉？反正最没报账。

”“样啊……如果按价，么文件扫描录入加理，概？

”“也得两万吧，还得具求。”张计顿顿，“宋，

该次又让个弄吧？”宋澜没直接回答，

只含糊：“林总让先解况。谢谢您啊张计，打扰您。”挂断话。

儿。然起，从档案柜里几份期、么部周报。

始悠悠扫描。扫描仪规律“嗡嗡”。表很平。但系统界面里，

正速成份分析简报：应对策略模拟方案A：全盘接受，疯狂加班，

按完成——结果：力透支，任务本无价值，能被为“好用但无”具，

续测试变本加厉。

方案B：直接以作量过为由请求增援或延期——结果：被贴“畏难”“恩”标签，

威胁性评分。方案C当选择：表面接受，

按提交“部分成果”如优先扫描已公、非敏文件，

同将“历史投诉记录”与“理成本”以经方式，

适当如部周提及——预期结果：任务仍能完成部分，

但林国栋顾忌事与成本险，续类似测试频率能。宋澜着简报。拿起，

旁边便签字：“比档案难归类，但好，系统擅标。

”然撕张便签。揉成团。扔废篓。---****周午，部周。

还议。林国栋主位，取各部汇报。轮到宋澜，站起，

里拿着个文件夹。“林总，于‘企业文化传承’专题档案理作，

先汇报初步展。”林国栋抬抬皮：“嗯。”“过，

优先扫描理两已经对公、且使用频率较集团级议纪，

共计百份，已经完成子化归档键摘。”宋澜打文件夹，抽两页，

“目录样例。”把两页递过。林国栋接过，扫。目录很清晰。

样例排版也。但量太。“就些？”眉皱起，“宋，

让理所文件。”“林总，记得。”宋澜点点，语依，

“过理过程，现些问题，先跟您请示。”“么问题？

”“个作量问题。”宋澜翻文件夹另页，“初步估算，

所相文件，质版约千到千份。即便只扫描识别，

按个满负荷作，每最处理两百份，也需至到个作。

还包括分类、摘、对、排版。”顿顿，继续：“另，

于子化归档标准期维护，也咨询信息部同事。们建议，

如果需期保检索档案，最好采用专业扫描设备OCR识别件，

涉及到费用。简单询价，概两万到万之。”议里。

几个同事偷偷交换神。林国栋太好：“公司资，就让事。

提些困难干么？”“林总，提困难。”宋澜音还很，

但每个字都很清晰，“得，项作如果真，

就应该用更规范、更持续方式。然就像……就像两次录入报销单样，

最累得够呛，效果却好，还容易引必误。”“两？

”林国栋神锐利起，“么两？”“哦，理档案偶然到。

”宋澜丝恰到好处困惑，“好像份于加班任务排理投诉记录，

最处理见科统筹作量。得得挺理。”完，就站着。

睛着林国栋。表很真诚。甚至点“错话”。

险威胁性评分：→→缓林国栋盯着好几秒。

忽然笑。笑容点僵。“宋啊，真用。”语缓，

“作量问题，提得对。样吧，能确实太，

先集精力把核纪理好就。其，以再。”“好，林总。

”“至于费用标准……先着，续再信息部沟通。”林国栋挥挥，“吧。

”宋澜。旁边同事悄悄对比个型：“勇啊。”笑笑，没话。

周结束，回到档案。。

分析模型微优化：对“权力试探型任务”识别与应对建议更精准宋澜着条提示。

没么特别悦。只吐。，只第次。林国栋就么算。

果然，周。“测试”。

---****次全公司范围“员忠诚度与企业文化认同度”匿名调研。

邮件到每个里。求务必认真填，实事求。调研问卷很。

问题设计得很“巧妙”。比如：“否愿为公司展，主牺牲个休息？

”“否认同‘公司就，领导如父母’文化理？

”“如果直属领导排项超职责范围但对公司益作，？

”选项从“毫犹豫接受”到“况”，唯独没“理拒绝”。调研午。

结束，政部收所质问卷。统录入，保证匿名性。，

结果公布。部全员被叫到议。投幕布，显示着柱状图。“经过统计，

们部本次调研平均分，公司名列茅！”林国栋站台，满面，

“么？们政部同事，悟，向力，真正把公司当成！

”点击鼠标。面切换。“特别表扬，陈昊同事，项指标都获得满分！

”所目投向排陈昊。陈昊宋澜同期入职。

现已经业务部管培。今也被叫参加政部议。此刻，站起，

谦虚笑笑：“都林总教导方，也公司平台好。

”林国栋满点：“都向陈昊习！怀恩，脚踏实！”议里响起掌。

宋澜也随着鼓掌。但线，落自己野里系统界面。

里显示着另份“调研结果”。

系统根据当扫描周围同事填微表、填速度、迹顿点，

综推演“真实绪与图分析报告”。报告里柱状图，屏幕完全相反。

：平均分对直属领导信任度：平均分而陈昊个分析栏里，

焦虑自异化度评分：较注释：目标正速适应并化“表演规则”，

真实自与职设分加剧宋澜着屏幕陈昊张带着标准笑容。

又系统里个“自异化度”数字。里忽然点堵。掌。

林国栋还激昂总结：“次调研结果，充分证们部凝聚力！

希望戒骄戒躁，继续保持！”议结束。群散。宋澜收拾，准备。

旁边过个。姜。部级经理。今正好政部办事，也被拉旁。

姜到宋澜边，起往。到梯，

姜忽然句：“调研结果，就好。”宋澜脚步顿。向姜。

姜侧线条清晰，表平，目着方。好像刚才句话样。梯到。

两。梯里只们两个。姜按层，忽然问：“档案宋？

”“，姜经理。”“次部作方个项目，

帮忙调过些历史同档案？”“对，理。”“哦。”姜点点，

没再么。梯某层，。姜。临，回宋澜。

神里点么。审。也普通客。更像种……很淡、照宣打量。

梯。宋澜独自站轿厢里。

真实绪波：疲惫持续忠诚度分析：责任忠诚分对作本，

理忠诚分对公司文化当图：暂无确针对图，

但似乎对“调研”事件本微屑宋澜着个“责任忠诚，理忠诚”。

又起姜句“就好”。忽然得，栋里，或许所都真鼓掌。

只些选择沉默。些选择配表演。而，因为系统，连自欺骗都到。

“们把台彩，当成里掌。”自语。梯到达。。

，融入班流。面还没。但里透，已经亮得些刺。

---****又过周。宋澜接到个部话。姜打。“宋，空吗？

办公趟。”宋澜点。但还。部办公区政部截然同。

更放，更忙碌，空里都好像浮着节奏因子。姜办公玻璃隔。

正打话，到宋澜，指指，示先。宋澜。

目识扫过办公。简洁，干练。除文件，只个简单杯子。

挂着幅抽象。么个彩。系统没详细扫描。

只个基础氛围评估：环境压力指数：；目标掌控：几分钟，

姜挂话。过，宋澜对面。“个事，借调帮几忙。

”姜见，“们边谈个作，对方‘洲科技’，智能办公系统。

们集团过信息化采购、系统级方面所同、评估报告、以及续使用反馈。

”顿顿：“本信息部或者采购部活，但们边紧，

而且……些历史数据，未必们档案全客观。”宋澜。

绕能被“润”过现数据，直接从原始档案里。“求呢？

”问。“比较急。”姜着，“周，需份清晰汇总报告，

点标注：每次采购决策依据、实际使用问题、供应商续务况。

特别……些最之，或者效果于预期项目。”宋澜沉默几秒。

速评估。档案里些资料吗？。但很散。

分布同度、同采购类别卷宗里。周，捞针，还分析汇总。

又个难度任务。但次，次林国栋“从性测试”样。姜神里，

没种居临试探。只种清晰、对结果期待。以及，丝掩饰得很好疲惫。

“好。”宋澜点，“需查阅权限，能涉及些加密级别历史同。

”“权限协调。”姜干脆利落，“还需么？”“个被打扰空，

以及……能需加班。”“加班费按公司规定申请，批。”姜站起，“就样，

从现始，暂归项目组。直接对负责。”宋澜也站起：“，姜经理。

”姜办公，

质疑潜收益：获得“者”姜初步认；系统经验值宋澜回到档案。

始干活。没盲目扎故堆。

而先调“洲科技”公司所历史往记录。

同、报价单、议纪、验收报告、投诉记录如果。系统浏览，

悄然启辅助模式。直接答案。而亮某些键、异常数据、矛盾表述。

比如，份采购同里，着“系统响应于.秒”。

但同份部测试报告附件里，用字标注着“平均响应.秒，峰值达秒”。

又比如，份两级务协议，价格比最初采购涨百分之，

但功能增加描述模糊。宋澜把些点记录。，

把所相档案过遍。理份达页原始材料摘。然，

始分析报告。简单罗列。而按照线，

梳理“洲科技”与集团作个脉络：初期如何标，期问题如何暴，

续务如何拖沓，价格如何逐攀，而集团部对此反馈如何从积极变为消极，

最终如何之。报告最，加页“险提示”。基于已信息，

推测对方此次谈判能采取策略：比如，避谈历史问题，调技术；捆绑销售，

将系统级与模块购买联；利用集团部信息对称，对同部同承诺。

完报告，第点。档案里只个。仔细检查遍，

然姜。附句话：“姜经理，初稿已完成，请您查阅。”完邮件，

靠子，揉揉酸睛。

期绪推演Beta：基于目标期为模式、当环境压力、已切点，

对其接数至两绪向与键决策倾向精度推演。

宋澜着解锁功能。还没等细，震。姜回复，

只个字：“好。”第午，宋澜被叫部项目议。里面着姜，

还另两个项目组成员，以及个没见过面男，起像法务或者控。

姜面放着打印报告。些严肃。“宋澜，报告里提到，

对方能谈判捆绑销售，并模糊承诺。依据么？”宋澜到投仪，

接自己。调几份键文件。

“洲科技与另公司‘华悦实业’签订级务同副本，

们次跨集团档案交流留份摘。”指向条款，“里，

们将系统维护与版AI模块绑定，价格浮%。

而根据华悦边非正式反馈，个AI模块实际使用率很。

”又调另份：“，

洲科技们集团信息部某位主管份‘技术线图’沟通邮件，

里面承诺某些功能，续正式同被化或移除。但当承诺，

响部分决策者判断。”姜另几仔细着。议里很。“判断，

次们很能故技施？”姜问。“基于历史为模式，概率较。”宋澜语平，

“们能准备份起优惠‘解决方案’打包价，但如果们拆分细项，

确系统历史问题解决责任与模块性能指标，期容易陷入被。

”旁边男确实控部点点：“理。谈判，

必须把历史账作剥谈。”姜沉默儿。向宋澜：“报告留，

先回。今午谈判，用参加，但保持话畅通。”“好。

”宋澜议。，自己能已经。午点，

正档案理其文件。响。姜。“谈判结束。

”姜音起些疲惫，但带着丝如释负，“对方果然拿打包方案，

价格比预期，但条款模糊。们按提示，坚持拆分，

并求把解决历史遗留问题作为置条件。对方始很，点慌。

”顿顿：“最谈成条件，比们最初底线好。至，把以坑填。

”“很好。”宋澜。“嗯。”姜边似乎叫，语速加，

“次帮忙。跟们林总监打个招呼，借调几算项目贡献。

另……”，音压些，

但很清晰：“以部边如果需查阅历史档案或类似分析，能还。

好好干。”话挂。宋澜放。系统没提示。但能到，

么样。职加薪。而种更微妙。

种自“同类”、无认。到档案扇户。

空，被切割狭野。很久。

---****认得。麻烦得更。借调结束，宋澜刚回政部两。