第章郑毅，岁，洲科技力资源部政主管。个位置干，

作就用流程、数据险评估，把“”项变量纳入公司平稳运。

周晨，政部转单标着“注”。点，容概：研组李维，

连续无记录，属询问。备注栏里，

李维本提交《期驻留》着：“为追求极致作效率，自愿利用公司态休息区，

避免通勤污染与损耗。”抿咖啡。典型技术骨干维，

把活也当成优化项目。调李维档案：绩效A+，刚晋级态贡献者，

享位级福利。数据很漂亮。按照流程，需先险评估。禁系统显示，

最次刷卡，午点分。

此所记录都集本B到B层。消费数据全部结算：营养膏定制版，

每餐，无任何部采购。点极端，但仍“弹性作与活融”试点框架。

标记“需面谈评估”，历预约午两点，点标准议。

掉页面，

角瞥见联志：“营养膏供应商约更——神物科技期”。没点。

采购部事，与无。面谈准备分钟。梳理李维晋径：入职，

从初级程师到技术骨干，每步都踩最优晋曲线。

型福利包”包括：谱优化位灯、每两能休息舱使用权、以及浓度定制营养膏。

福利包公司“态贡献系”部分。

员晋以从根系型、型、果型选，每个包都承诺解决特定职业痛点。

李维选型很理，技术岗需专注，照营养优化能提精力。

调最次季度健康报告摘。数据显示，过个，

“态适配指数”从.稳步至.公司基线.，

备注栏每都嘉许：“谱敏度提”“营养吸收效率优异”。

评语：“建议化系统协同。”评语点模糊，但健康数据向好。

能只健康管理团队话术。理好资料，掉。办公只剩。

顶LED灯稳定，屏幕久点涩，但到廊，

普通灯线却让自眯起。用过度。揉揉太阳穴，刷卡班。

第午点分，提到议调试设备。空调设定度，

但计显示只。调度，倒杯。两点，李维准推。

穿着公司袖Polo衫，比预润。“郑主管。”点，

背挺得很直。“李，谢抽。”打录音，照流程，

“次面谈主解期驻留公司状况，确保作活平衡。属边些担。

”“理解。”李维音平，“但已经向解释过。

部环境空质量指数经常超标，通勤单程就分钟，些都无谓损耗。

留公司态区，眠质量提百分之，均效作增加。

”得很流畅，像汇报项目数据。“但期接界，

社联结……”斟酌用。“社联结质量比频率更。”李维打断，

语没起伏，“与频通话每周次，每次分钟，

容浓度于之每疲惫闲聊。与同事协同也因为物理距缩而更效。

双赢。”注到背淡淡纹。淡，纤细如叶脉。

“……”指指。李维很自然卷起袖子，臂。纹从背延伸至臂，

分布均匀。“浓度营养膏促表皮细胞活性化证。

健康部个还表彰邮件，‘态适应征’。”得如此坦然，

反倒如何追问。空调忽然吹阵。打个寒颤，李维却连眉都没皱。

“吗？”问。“基础代谢已经优化过。”，

“公司提供营养膏能精准匹配能量需求，调节更效。郑主管，

建议也尽预约全面健康评估，起些疲劳。”话越界，

但语诚恳，像专业建议。面谈又持续分钟，

全程都用“系统优化”“效率提”“态平衡”解释自己选择。

问任何绪性容，所回答都像从员册里摘。结束，

站起：“如果没其问题，回位。今照还剩分钟，

需完成今协同。”，议儿。还偏，

抱着杯，指些僵。回到自己位，种刺又。

台灯公司统配，平得刚好，今却得太亮。调两档，

睛才舒些。睛太对劲。点健康系统，查季度检报告。

能栏里，确实备注字：“谱敏度偏移，建议注。

”结论：“能与环境适应节奏。”错。到预约入，

自己约周午科专项检查。第章班，邮箱里封邮件。

件直属司，标题：“于员创态模式协作支持”。

邮件正文很委婉：“郑毅，注员福祉力资源核职责，点得很好。

但公司正推‘度作与活系统融’创模式，

部分贡献员态适配已经面。建议评估，采用态贡献系角，

避免用传统‘勤-休假’框架套用事物。另，

检报告显示‘环境适应节奏待优化’，

系统已为推送‘态适配度评估’预约链接，建议尽完成。”盯着邮件半晌。

传统框架。态角。些平也用，但此刻起，种微妙被纠正。

也许睛问题确实环境适应。点系统推送链接，

里面更全面“态适配度评估”，包含谱敏测试、营养代谢分析等项目。

预约周午，正好科检查。，又李维单状态。

系统自更处理建议：“员处于绩效态适配阶段，建议持续观察，无需干预。

”沉默几秒，然移鼠标，操作栏选择“同建议，归档处理”。

归档成功提示弹。掉页面，收拾班。廊灯还刺。，

步向梯。梯镜面里，显得点苍。揉揉睛，

镜自己也揉揉睛。只累，而且睛能需调。对自己。

完检查应该就清楚。李维单归档，但种细微像里粒，

持续摩擦着职业理性。周午，完成“态适配度评估”。

过程比常规检复杂：个纯里，

源反应测试；戴呼吸面罩分析代谢成分；还套于“环境偏好”理问卷。

“结果个作。”健康技术员递管凝胶，

“基础营养膏验装，最很同事反映对缓解疲劳帮助。”谢接过。

回到位，着管凝胶，犹豫几秒，还挤点舌。清甜，略带叶，

吞喉点凉。半，睛酸涩似乎减些。也许真用。

但李维臂些纹子里挥之。周科检查结果很常规：度疲劳，

建议减屏幕，使用防镜。

医对“谱敏”描述置否：“能理因素，或者对特定照环境适应。

”适应。又个。周末两，待里试图放松。但里炽灯让莫名烦躁，

线太“”，像隔层。索性拉帘，昏里待着才舒点。周，

鬼使神差把台灯换成从公司带回备用LED灯板，种。打瞬，

睛终于“对焦”。对劲。但对自己解释：期特定环境作，

系统产适应性偏好。就像习惯键盘，换个别扭。周回公司，

决定再查点。于怀疑，而为彻底消除点“专业”。

用HR台交叉检索功能，

筛选过所“单次连续驻留超”员记录。系统返回个名字。

除李维，还。调们档案，速比对：王婧部，果型福利包，

驻留记录：连续。现状：调任“客户验优化组”，负责端客户接待。

健康报告备注：“信息素分泌稳定性提，客户满度联指数+%”。

张磊运维部，根系型福利包，驻留记录：连续。现状：转入“基础设施稳态组”，

常驻B层设备区。健康报告备注：“表增，对层振反馈敏锐度提”。

陈芳研部，型，驻留记录：连续。现状：仍原岗，

但位迁至侧“照区”。健康报告备注：“协同指数达.，

建议增加疗”。……个名字，个福利包类型全覆盖。

康报告都现“谱适应范围收”“营养膏依赖度”指标变化；职率为零，

但“部社联系频率”曲线都驻留期幅，最终趋于平缓、乎为零基线。

着屏幕数据图。条代表“部联系”曲线，从参差到几乎平直。

像被么力量抚平。脏得些。端起咖啡，却尝到股奇怪甜腻。

用验装营养膏缘故吗？，

条部通屏幕角落弹：“B态休息区级完成公告为回馈贡献员，

B层度休息舱已完成态耦级，

现为‘态适配指数’于.员提供周期性度休憩务，

显著提系统协同效能……”B层。李维每方。掉通，盯着。

理性告诉，该止。数据没显示任何违规，健康指标向好，

员满度调查几个分数都很。司邮件提言犹。

但某种更顽固驱。也许力资源官对“异常模式”本能警，

也许只对自己睛变化需个部答案。第章午点，

以“度消防与全巡检”为由，申请临性B层非核区通权限。

系统很批准，权限限：。B层办公区氛围截然同。空更湿润，

带着淡淡、类似壤植物。灯柔淡，亮度，但野清晰。

廊两侧纯，部分紧闭，

只编号个状态指示灯//。沿着主廊。

壁某种润复材质，摸细微弹性。隐约能到极、规律嗡鸣，

像型设备底噪。过扇着，瞥见里面个个独“休息舱”。胶囊状，

半透材质，部泛着柔乳。几个舱，躺着，似乎连着细管。

距点，清细节。靠点，却自滑。指示灯变。

“请勿非授权区域逗留。”子女从板传，“如需验态休息务，

请预约。”示巡检权限维码，才打。但当到最休息舱，

却现侧面块很子标签：“仅供态适配指数＞.员使用。

当用户：陈芳。指数：.→.持续”。陈芳。

名单个研部型员。躺舱，闭着，神平。臂***处，

淡纹比李维更显些，舱线几乎像皮肤透微荧。

呼吸缓而均匀，胸随着某种见节律微微起伏。

几根透细管连接着臂舱接，极细微液管缓流。

退步，颈凉。“休息”。种……维持状态。

廊尽面巨子屏，显示着实数据流。标题“B区态贡献面板”。

m³/h集波平稳度：.%系统能耗补偿率：.%些数字。

氧产量？波平稳度？些该现员休息区数据屏。得更仔细些，

往尽。主廊此分岔，侧通挂着“度协同区–授权准入”牌子。

通里线更。刚岔驻，

两名穿制保员就从拐角处现。们脚步很，

带着标准但容置疑微笑。“郑主管。”其点，

“巡检区域仅限于主廊已放公共休息。

度协同区涉及核技术数据员度休憩状态，非授权员得入。”“只。

”，音比预干涩。“理解。”另，

“但系统显示您巡检权限范围包含此区域。请理解，

为保障协同员隐私与系统稳定。您巡检还剩分钟，

建议您完成主廊消防设施检查。”话很客，但们站位完全挡。

注到们瞳孔廊线，反射种奇特、非泽。“好，

。”转往回。回到主廊，迫自己检查几个灭器应急指示灯，

记录些无紧备注。点抖。害怕，

种混杂着困惑某种……被系统无排斥寒。B层，刷卡回到普通办公区。

亮扑面而，眯，随即到种奇怪“回归”。

仿佛刚才层另个世界。，失眠。闭就B层柔，

陈芳躺舱平庞，屏幕“氧净产量”。

还保员点奇怪反。用搜索“叶素皮肤纹”，

结果只些于罕见皮肤病科链接。掉浏览器，里睁着。

也许解过度。公司能只试验种型健康管理环境优化系统。

些数据指标，或许只研究性监测。员自愿参与，健康数据向好，

公司获得环保效益研究数据，起双赢。用套逻辑反复自己，

直到亮才迷糊。周午，刚到位，线话就响。司，

让“空办公趟”。司办公更层，野很好。正泡茶，

见，示。“郑毅，B层巡检记录到。”见，语平，

“么现吗？”“消防设施状态正常。”谨慎回答，“环境……很特别。

”“很特别。”微笑，“公司‘态闭环系统’核试验之。

们仅管理员，也探索种更效、更持续与环境共模式。

”递杯茶。茶汤清澈，很淡。“李维案例，还其几位度协同员，

们问题，郑毅。们面。”司靠回背，“公司未，

让每个员都能系统到最优化、最舒适态位。根系型提供稳定，

型转化能量，果型创造价值。个痛苦被消除，集效能最化。

难力资源管理终极理吗？”捏着茶杯。度透过瓷壁传。

“但些理变化……”“适配征，病变。”司打断，