全公司都知道我在演，只有系统在打分林国栋宋听澜热门小说排行_免费阅读全文全公司都知道我在演，只有系统在打分(林国栋宋听澜)

---**1**会议室的冷气开得很足。宋听澜捧着水杯，坐在最后一排。投影幕布上，

“感恩·奉献·忠诚”的红色标题格外刺眼。行政部总监林国栋站在台前。他正声情并茂。

“公司就是家！”“我们要把每一份工作，都当成对家的奉献！”台下响起稀稀拉拉的掌声。

宋听澜低头喝水。视野右上角，那个半透明的淡蓝色界面一直悬浮着。

那是“心镜系统”的UI。入职当天就绑定了。它不发布任务，也不给奖励。

只提供一样东西——分析报告。此时，

：激昂、恳切真实情绪波动：平稳演技模式忠诚度分析：表演性忠诚 98分，

核心忠诚对公司理念认同32分当前意图：通过集体感恩仪式，强化下属服从性，

巩固个人权威宋听澜已经习惯了。这三个月，她看惯了这些数据。每个人都在演。她也是。

她放下水杯，准备继续扮演“认真聆听的职场新人”。

就在这时——系统界面突然闪烁了一下。紧接着，

指标骤增当前威胁性评分：85高风险波动原因分析：目标在扫描听众反应时，

视线在你身上停留超过3秒，结合微表情分析嘴角下压，眉心微蹙，

判断其对你产生负面关注宋听澜手指一僵。她抬起头。正好对上林国栋扫过来的目光。

那目光在她脸上停顿了一瞬。很短暂。但系统不会错。

林国栋还在继续演讲：“……尤其是我们新入职的同事，更要珍惜平台，懂得感恩！

”他的视线若有若无地掠过她。宋听澜的手微微一抖。水杯倒了。温水泼了一桌，

沿着桌沿滴到地上。“啪嗒。”声音不大。但在安静的会议室里，格外清晰。

前排有几个同事回头看了一眼。林国栋的演讲顿了顿。他看向宋听澜，

脸上露出宽容的微笑：“小宋，不用紧张，认真听就好。”语气温和。但系统界面里，

那行红字还在闪烁：威胁性：85宋听澜连忙低头擦桌子：“对不起，林总。

”她擦得很用力。指尖冰凉。心跳却很快。为什么？她这三个月一直很小心。按时上下班，

让干的活从不推脱，开会永远坐最后一排，发言能不说就不说。一个档案管理员。

边缘得不能再边缘。怎么就引起总监的注意了？会议在二十分钟后结束。

同事们陆续起身离开。宋听澜收拾完桌子，正准备走。林国栋的声音从背后响起：“小宋，

留一下。”她转过身。林国栋已经走到了她面前。他脸上还带着刚才演讲时的温和笑容。

“小宋啊，入职三个月了，还适应吗？”“适应的，林总。”“档案室的工作，

枯燥是枯燥了点，但很重要。”林国栋拍拍她的肩膀，“公司每一份文件，都是历史的见证，

你要好好保管。”“我会的。”“对了。”林国栋像是忽然想起什么，

“下周集团要做一个‘企业文化传承’的专题，

需要整理近五年的所有会议纪要、活动简报、领导讲话稿，形成电子档案。”他顿了顿，

看着宋听澜：“这件事，交给你来做吧。”宋听澜一愣：“近五年……所有？”“对，所有。

”林国栋笑容不变，“这是展示我们行政部工作细致的好机会，你要用心。

时间嘛……下周五之前给我初稿，应该没问题吧？”今天已经周三了。满打满算，

八个工作日。近五年的文件，堆在档案室里像小山。光是扫描录入，一个人不吃不喝都够呛。

更别说还要分类、摘要、排版。宋听澜垂下眼：“林总，时间会不会有点紧？我怕做不完，

耽误事。”“年轻人，要有拼搏精神。”林国栋的语气沉了沉，“公司给你平台，

你就要拿出百分百的劲头。加班加点，也要完成任务，这才叫感恩，懂吗？

”系统界面更新了：目标意图更新：通过超负荷、低价值任务，进行服从性测试，

观察你的反应与极限建议：直接拒绝将激化矛盾，

全盘接受将陷入被动宋听澜沉默了两秒。她抬起头，

露出一个有点怯、但又很努力的表情：“林总，我明白了。我一定尽力。”“不是尽力，

是必须完成。”林国栋满意地点点头，“好了，去忙吧。”宋听澜转身离开会议室。

她走得不快。背影看起来有些单薄，甚至透着点无助。直到走出林国栋的视线范围，

她脸上的怯意才一点点褪去。眼神恢复了平静。她走回档案室。关上门。狭小的空间里，

只有一排排铁灰色的档案柜，和空气里淡淡的纸张陈旧气味。她在自己的工位坐下。

打开电脑。没有立刻开始扫描文件。而是点开了公司内网，

进入了一个很少有人访问的“历史投诉与建议归档”子目录。

系统在入职第一天就提示过她这个隐藏路径。三个月来，她没事就会翻翻。

里面都是已经结案、过期、或者被判定为“无效”的旧记录。很快，

她找到了一份两年前的文档。

标题是：《关于行政部部分加班任务安排不合理的情况反映匿名》她点开。快速浏览。

内容是关于当时一个行政专员被要求在一周内，手工录入近千份过期报销单的投诉。

投诉最终的处理意见是：“经核查，任务安排确有不合理之处，已对相关负责人进行提醒。

今后将更科学统筹工作量。”负责人那一栏，写着一个名字。林国栋。

宋听澜的目光在那名字上停了几秒。她关掉文档。拿起桌上的内部通讯录，找到一个分机号，

拨了过去。电话响了五声，被接起。“喂，财务部成本组，哪位？”“张会计您好，

我是行政部档案室的小宋。”宋听澜的声音放得很轻，带着点不好意思，“打扰您了，

想跟您确认个事情。”“什么事？”“林总让我整理近五年的会议纪要，

需要估算一下电子化归档的预算。我记得两年前好像有一次类似的整理，

当时是外包还是内部做的呀？大概花了多少费用？”电话那头沉默了一下。“两年前？

哦……你说那次啊。”张会计的声音压低了些，“那次是林总监临时让搞的，没走预算，

让下面人加班干的。后来好像还有人投诉了？反正最后没报账。

”“这样啊……那如果按市场价，这么多文件扫描录入加整理，大概要多少钱？

”“少说也得两三万吧，还得看具体要求和时间。”张会计顿了顿，“小宋，

该不会这次又让你一个人弄吧？”宋听澜没直接回答，

只是含糊道：“林总让我先了解一下情况。谢谢您啊张会计，不打扰您了。”她挂断电话。

坐了一会儿。然后起身，从档案柜里找出几份近期的、不那么重要的部门周报。

开始慢悠悠地扫描。扫描仪发出规律的“嗡嗡”声。她的表情很平静。但系统界面里，

正快速生成一份新的分析简报：应对策略模拟方案A：全盘接受，疯狂加班，

按时完成——结果：体力透支，任务本身无价值，可能被视为“好用但无脑”的工具，

后续测试变本加厉。

方案B：直接以工作量过大为由请求增援或延期——结果：被贴上“畏难”“不感恩”标签，

威胁性评分上升。方案C当前选择：表面接受，

按时提交“部分成果”如优先扫描已公开、非敏感文件，

同时将“历史投诉记录”与“合理市场成本”以不经意方式，

在适当场合如部门周会提及——预期结果：任务仍可能完成部分，

但林国栋顾忌旧事与成本风险，后续类似测试频率可能降低。宋听澜看着简报。她拿起笔，

在旁边的便签纸上写下一行字：“人心比档案难归类，但好在，我的系统擅长标红。

”然后撕下那张便签。揉成一团。扔进了废纸篓。---**2**周五下午，部门周会。

还是那间会议室。林国栋坐在主位，听取各部门汇报。轮到宋听澜时，她站了起来，

手里拿着一个薄薄的文件夹。“林总，关于‘企业文化传承’专题的档案整理工作，

我先汇报一下初步进展。”林国栋抬了抬眼皮：“嗯。”“过去五天，

我优先扫描整理了近两年已经对外公开、且使用频率较高的集团级会议纪要，

共计一百二十七份，已经完成电子化归档和关键词摘要。”宋听澜打开文件夹，抽出两页纸，

“这是目录和样例。”她把那两页纸递过去。林国栋接过来，扫了一眼。目录很清晰。

样例的排版也工整。但量太少了。“就这些？”他眉头皱起，“小宋，

我让你整理的是近五年所有文件。”“是的林总，我记得。”宋听澜点点头，语气依旧温和，

“不过我在整理过程中，发现了一些问题，想先跟您请示一下。”“什么问题？

”“一个是工作量和时间的问题。”宋听澜翻开文件夹的另一页，“我初步估算了一下，

近五年所有相关文件，纸质版大约有四千到五千份。即便只扫描不识别，

按我一个人满负荷工作，每天最多处理两百份，也需要至少二十五到三十个工作日。

这还不包括分类、摘要、校对、排版的时间。”她顿了顿，继续说：“另外，

关于电子化归档的标准和后期维护，我也咨询了信息部的同事。他们建议，

如果是需要长期保存和检索的重要档案，最好采用专业的扫描设备和OCR识别软件，

这涉及到费用。我简单询了价，市场行情大概在两万到三万之间。”会议室里安静下来。

几个同事偷偷交换眼神。林国栋的脸色不太好看：“公司给你发工资，就是让你做事的。

提这些困难干什么？”“林总，我不是提困难。”宋听澜的声音还是很轻，

但每个字都很清晰，“我是觉得，这项工作如果真的重要，

就应该用更规范、更可持续的方式去做。不然就像……就像两年前那次手工录入报销单一样，

最后大家累得够呛，效果却不好，还容易引发不必要的误会。”“两年前？

”林国栋的眼神锐利起来，“什么两年前？”“哦，是我在整理旧档案时偶然看到的。

”宋听澜露出一丝恰到好处的困惑，“好像是一份关于加班任务安排不合理的投诉记录，

最后处理意见说要科学统筹工作量。我觉得说得挺有道理的。”她说完，就安静地站着。

眼睛看着林国栋。表情很真诚。甚至有点“我是不是说错话了”的不安。

险威胁性评分：85 → 78 → 70缓慢下降林国栋盯着她看了好几秒。

忽然笑了。笑容有点僵。“小宋啊，看来你是真的用心了。”他语气缓和下来，

“工作量的问题，你提醒得对。这样吧，五年可能确实太多了，

你先集中精力把近三年的核心纪要整理好就行。其他的，以后再说。”“好的，林总。

”“至于费用和标准……你先做着，我后续再和信息部沟通。”林国栋挥挥手，“坐下吧。

”宋听澜坐下。旁边的同事悄悄对她比了个口型：“勇啊。”她笑了笑，没说话。

周会结束后，她回到档案室。关上门。

分析模型轻微优化：对“权力试探型任务”的识别与应对建议更精准宋听澜看着那条提示。

没什么特别的喜悦。只是轻轻吐了口气。她知道，这只是第一次。林国栋不会就这么算了。

果然，一周后。新的“测试”来了。

---**3**这次是全公司范围的“员工忠诚度与企业文化认同度”匿名调研。

邮件发到每个人手里。要求务必认真填写，实事求是。调研问卷很长。

问题设计得很“巧妙”。比如：“你是否愿意为了公司的发展，主动牺牲个人休息时间？

”“你是否认同‘公司就是家，领导如父母’的文化理念？

”“如果你的直属领导安排了一项超出你职责范围但对公司有益的工作，你会？

”选项从“毫不犹豫接受”到“看情况”，唯独没有“合理拒绝”。调研进行了一下午。

结束后，行政部的人收走了所有纸质问卷。说是统一录入，保证匿名性。三天后，

结果公布了。部门全员被叫到会议室。投影幕布上，显示着柱状图。“经过统计，

我们部门本次调研的平均分，在公司名列前茅！”林国栋站在台前，红光满面，

“这说明什么？说明我们行政部的同事，觉悟高，向心力强，真正把公司当成了家！

”他点击鼠标。画面切换。“特别要表扬的是，陈昊同事，在多项指标上都获得了满分！

”所有人的目光投向坐在前排的陈昊。陈昊和宋听澜同期入职。

现在已经是业务部的明星管培生了。他今天也被叫来参加行政部的会议。此刻，他站起身，

谦虚地笑了笑：“都是林总教导有方，也是公司平台好。

”林国栋满意地点头：“大家都要向陈昊学习！心怀感恩，脚踏实地！”会议室里响起掌声。

宋听澜也随着鼓掌。但她的视线，落在自己视野里的系统界面上。

那里显示着另一份“调研结果”。

是系统根据她当天扫描周围同事填写时的微表情、填写速度、笔迹停顿点，

综合推演出的“真实情绪与意图分析报告”。报告里的柱状图，和屏幕上的完全相反。

人时间：平均分 38对直属领导的信任度：平均分 52而陈昊的个人分析栏里，

焦虑自我异化度评分：71较高注释：目标正在快速适应并内化“表演规则”，

真实自我与职场人设分离加剧宋听澜看着屏幕上陈昊那张带着标准笑容的脸。

又看了看系统里那个“自我异化度71”的数字。心里忽然有点堵。掌声停了。

林国栋还在激昂地总结：“这次调研结果，充分证明了我们部门的凝聚力！

我希望大家戒骄戒躁，继续保持！”会议结束。人群散去。宋听澜收拾东西，准备离开。

旁边走过来一个人。是姜晚。市场部高级经理。她今天正好来行政部办事，也被拉来旁听。

姜晚走到宋听澜身边，和她一起往外走。快到电梯口时，

姜晚忽然低声说了一句：“那调研结果，听听就好。”宋听澜脚步一顿。她看向姜晚。

姜晚侧脸线条清晰，表情平静，目光看着前方。好像刚才那句话不是她说的一样。电梯到了。

两人走进去。电梯里只有她们两个。姜晚按了楼层，忽然问：“你是档案室的小宋？

”“是的，姜经理。”“上次市场部和海外合作方的那个项目，

你是不是帮忙调过一些历史合同档案？”“对，是我整理的。”“哦。”姜晚点点头，

没再说什么。电梯在某一层停下，门开了。姜晚走出去。临出门前，她回头看了宋听澜一眼。

眼神里有点什么。不是审视。也不是普通的客气。更像是一种……很淡的、心照不宣的打量。

电梯门合上。宋听澜独自站在轿厢里。

真实情绪波动：高疲惫感持续忠诚度分析：责任忠诚 88分对工作本身，

理念忠诚 40分对公司文化当前意图：暂无明确针对你的意图，

但似乎对“调研”事件本身有轻微不屑宋听澜看着那个“责任忠诚88，理念忠诚40”。

又想起姜晚那句“听听就好”。她忽然觉得，这栋大楼里，或许不是所有人都在真心鼓掌。

只是有些人选择了沉默。有些人选择了配合表演。而她，因为系统，连自我欺骗都做不到。

“他们把舞台上的喝彩，当成了心里的掌声。”她低声自语。电梯到达一楼。门开了。

她走出去，融入下班的人流。外面天还没黑。但大楼里透出的光，已经亮得有些刺眼了。

---**4**又过了一周。宋听澜接到一个内部电话。是姜晚打来的。“小宋，有空吗？

来我办公室一趟。”宋听澜有点意外。但还是去了。市场部的办公区和行政部截然不同。

更开放，更忙碌，空气里都好像浮动着快节奏的因子。姜晚的办公室是玻璃隔间。

她正在打电话，看到宋听澜，指了指沙发，示意她先坐。宋听澜坐下。

目光下意识地扫过办公室。简洁，干练。桌上除了电脑和文件，只有一个简单的杯子。

墙上挂着一幅抽象画。看不出什么个人色彩。系统没有触发详细扫描。

只是给出了一个基础的氛围评估：环境压力指数：中高；目标掌控感：强几分钟后，

姜晚挂了电话。她走过来，在宋听澜对面坐下。“有个事，想借调你帮几天忙。

”姜晚开门见山，“我们这边在谈一个合作，对方是‘新洲科技’，做智能办公系统的。

我们集团过去五年在信息化采购、系统升级方面的所有合同、评估报告、以及后续使用反馈。

”她顿了顿：“我知道这本来是信息部或者采购部的活，但他们那边人手紧，

而且……有些历史数据，未必有你们档案室齐全和客观。”宋听澜听明白了。

这是要绕开可能被“润色”过的现行数据，直接从原始档案里找东西。“时间要求呢？

”她问。“比较急。”姜晚看着她，“一周内，我需要一份清晰的汇总报告，

重点标注出：每次采购的决策依据、实际使用中的问题、供应商的后续服务情况。

特别是……那些最后不了了之，或者效果远低于预期的项目。”宋听澜沉默了几秒。

她在快速评估。档案室里有这些资料吗？有。但很散。

分布在不同的年度、不同的采购类别卷宗里。一周时间，要大海捞针，还要分析汇总。

又是一个高难度任务。但这次，和上次林国栋的“服从性测试”不一样。姜晚的眼神里，

没有那种居高临下的试探。只有一种清晰的、对结果的期待。以及，一丝掩饰得很好的疲惫。

“好。”宋听澜点头，“我需要查阅权限，可能涉及一些加密级别不高的历史合同。

”“权限我来协调。”姜晚干脆利落，“你还需要什么？”“一个安静不被打扰的空间，

以及……可能需要加班。”“加班费按公司规定申请，我批。”姜晚站起身，“那就这样，

从现在开始，你暂时归我项目组。直接对我负责。”宋听澜也站起来：“明白了，姜经理。

”离开姜晚办公室时，

质疑潜在收益：获得“觉醒者”姜晚的初步认可；系统经验值宋听澜回到档案室。

开始干活。她没有盲目地一头扎进故纸堆。

而是先调出了“新洲科技”这家公司的所有历史往来记录。

合同、报价单、会议纪要、验收报告、投诉记录如果有。系统在她浏览时，

悄然启动辅助模式。不是直接给出答案。而是高亮某些关键词、异常数据、前后矛盾的表述。

比如，一份三年前的采购合同里，写着“系统响应时间小于0.5秒”。

但同年的一份内部测试报告附件里，用小字标注着“平均响应时间1.2秒，峰值达3秒”。

又比如，一份两年前的升级服务协议，价格比最初采购时上涨了百分之四十，

但功能增加描述模糊。宋听澜把这些点一一记录下来。她花了三天时间，

把所有相关档案过了一遍。整理出一份长达五十页的原始材料摘要。然后，

她开始写分析报告。不是简单的罗列。而是按照时间线，

梳理出“新洲科技”与集团合作的整个脉络：初期如何中标，中期问题如何暴露，

后续服务如何拖沓，价格如何逐年攀升，而集团内部对此的反馈如何从积极变为消极，

最终如何不了了之。报告的最后，她加了一页“风险提示”。基于已有信息，

推测对方在此次谈判中可能采取的策略：比如，避谈历史问题，强调新技术；捆绑销售，

将旧系统升级与新模块购买强行关联；利用集团内部信息不对称，对不同部门给出不同承诺。

写完报告，是第六天晚上十点。档案室里只有她一个人。她仔细检查了一遍，

然后发给了姜晚。附了一句话：“姜经理，初稿已完成，请您查阅。”发完邮件，

她靠在椅子上，揉了揉发酸的眼睛。

期情绪推演Beta说明：可基于目标近期行为模式、当前环境压力、已知关切点，

对其接下来数小时至一两天的情绪走向与关键决策倾向进行低精度推演。

宋听澜看着新解锁的功能。还没等她细想，手机震了一下。是姜晚的回复，

只有一个字：“好。”第二天上午，宋听澜被叫去市场部的项目会议室。里面坐着姜晚，

还有另外两个项目组成员，以及一个没见过面的中年男人，看起来像是法务或者风控。

姜晚面前放着打印出来的报告。她脸色有些严肃。“宋听澜，你报告里提到，

对方可能在谈判中捆绑销售，并给出模糊承诺。依据是什么？”宋听澜走到投影仪前，

接上自己的电脑。调出几份关键文件。

“这是新洲科技去年与另一家公司‘华悦实业’签订的升级服务合同副本，

我们在一次跨集团档案交流中意外留存了一份摘要。”她指向条款，“这里，

他们将旧系统维护与新版AI模块绑定，价格整体上浮60%。

而根据华悦那边后来非正式反馈，那个AI模块实际使用率很低。

”她又调出另一份：“这是三年前，

新洲科技给我们集团信息部某位前主管的一份‘技术路线图’沟通邮件，

里面承诺的某些功能，在后续正式合同中被弱化或移除。但当时的口头承诺，

影响了部分决策者的判断。”姜晚和另外几人仔细看着。会议室里很安静。“你的判断是，

这次他们很可能故技重施？”姜晚问。“基于历史行为模式，概率较高。”宋听澜语气平静，

“他们可能会准备一份看起来优惠的‘整体解决方案’打包价，但如果我们不拆分细项，

不明确旧系统历史问题的解决责任与新模块的性能指标，后期容易陷入被动。

”坐在旁边的中年男人后来知道确实是风控部的点了点头：“有道理。谈判时，

必须把历史旧账和新合作剥离开谈。”姜晚沉默了一会儿。她看向宋听澜：“报告留下，

你先回去。今天下午的谈判，你不用参加，但保持电话畅通。”“好的。

”宋听澜离开会议室。她知道，自己能做的已经做了。下午四点多，

她正在档案室整理其他文件。手机响了。是姜晚。“谈判结束了。

”姜晚的声音听起来有些疲惫，但带着一丝如释重负，“对方果然拿出了打包方案，

价格比预期低，但条款模糊。我们按你提示的，坚持拆分，

并要求把解决历史遗留问题作为前置条件。对方开始很强硬，后来有点慌。

”她顿了顿：“最后谈成的条件，比我们最初底线要好。至少，把以前的坑填上了。

”“那很好。”宋听澜说。“嗯。”姜晚那边似乎有人叫她，她语速加快，

“这次你帮了大忙。我会跟你们林总监打个招呼，借调这几天算项目贡献。

另外……”她停了一下，声音压低了些，

但很清晰：“以后市场部这边如果需要查阅历史档案或做类似分析，我可能还会找你。

好好干。”电话挂了。宋听澜放下手机。系统没有提示。但她能感觉到，

有什么东西不一样了。不是升职加薪。而是一种更微妙的东西。

一种来自“同类”的、无声的认可。她走到档案室那扇小小的窗户前。

窗外是城市灰蓝色的天空，和被高楼切割的狭窄视野。她看了很久。

---**5**认可来得快。麻烦来得更快。借调结束，宋听澜刚回行政部两天。