37步报销流程，喝水计时！我摔了盆假花，全公司感谢我(小李马克)全文阅读免费全集_完结小说37步报销流程，喝水计时！我摔了盆假花，全公司感谢我小李马克

一周一早晨九点整，马克冲进办公室。指纹打卡机显示：09:00:03。

迟到的临界点。程序员小李今天坐得笔直，后背和椅子呈90度直角。这不对劲，

小李平时驼背缩脖，脸几乎贴屏幕。马克侧身偷看。小李的电脑屏幕上，不是代码，

是Excel。

标题栏加粗显示：“个人每日水分摄入精细化记录表试行版v1.02”。

际饮用量、饮用耗时、后续30分钟内如厕预估……当前记录行刚更新：09:01:15，

桶装水，常温25℃，300ml，已饮用50ml进行中。马克愣住了。

含在嘴里的那口茶，咽也不是吐也不是。然后他呛到了。“咳咳咳——！”水从鼻腔喷出来，

他咳得撕心裂肺。键盘声停了几秒。小李转过头，推了推黑框眼镜，

眼神平静得像实验室烧杯。“咳嗽了。”他说，声音无波，“突发于09:01:17，

持续约13秒。需要我帮你新建‘呼吸道突发事件记录子表’吗？

”马克摆摆手：“不用……谢谢。”他喘着气又问：“你记这个干嘛？

”“精准掌控生命之源，优化新陈代谢效率。”小李语气像陈述1+1=2，

“行政部上周五发的邮件，‘倡导科学办公，数据驱动生活’。”他补充：“你要模板吗？

v1.03版正在内测，增加了‘饮水量与光标移动速度相关性分析’模块。

”马克张了张嘴，没说出话。他扭回头盯着自己屏幕，

桌面壁纸是Windows自带的蓝天白云，一片空洞的蔚蓝。荒谬。九点半，

邮箱提示音响起。行政部群发：“关于试行《办公室健康生活量化管理》的通知。

”标题加粗红色。马克没点开。但他看见斜对面的老王点开了。老王眉头慢慢皱成一团，

像被揉皱的纸。“搞什么……”老王嘟囔一声，声音在安静办公室里格外清晰。没人接话。

老王“啪”地合上笔记本，起身去了茶水间，脚步很重。十点整，小李起身接水。

马克假装伸懒腰，视线越过隔板。

新增一行：“10:00:01 | 过滤水 | 300ml | 预计耗时180秒”。

小李回来了。他坐下抿了一口水，打开手机计时器。秒针开始跑。180秒倒计时。

接下来三分钟，小李每隔三十秒喝一口。动作精准得像执行程序代码。

马克感到一阵轻微眩晕。他转头看向窗外。灰色写字楼一栋挨一栋，窗户反射惨白天光。

这个世界什么时候变成了这样？他不知道。他只知道，

当小李在10:03:01准时喝完最后一口水，并输入“实际耗时180秒，

偏差0秒”时——他胃里的不舒服，变成了实实在在的恐慌。二周二下暴雨。

马克湿了半条裤子冲进办公室，九点零五分坐在工位上擦裤腿。

小李已经在记录上午第一杯水了。九点十分，财务部王姐抱着一摞册子来了。

册子砸在桌上发出“咚”的闷响。马克接过属于自己的那本。

封面标题：《集团费用报销流程与单据规范化指引暂行》。厚度两厘米，

掂在手里像块砖。“新版指引，”王姐声音没有起伏，“务必仔细阅读，严格执行。

任何疏漏都将导致流程驳回。”她说完踩着高跟鞋走了。办公室里安静几秒。

然后响起翻页声。马克翻开册子。目录占了三页，三十七个大项。

他翻到“第三章：差旅交通费报销”。然后愣住了。记忆里的报销流程很简单：贴发票，

填单子，领导签字，交给财务，最多五分钟。现在——他数了数这一章的步骤。三十七个。

整整三十七个步骤。第一步：登录报销系统前，

需确保本地计算机时间已与集团NTP服务器同步容许误差±0.5秒。

第二步：填写申请时，项目代码必须从下拉菜单中选择，手动输入无效。

项目代码表见附录C。……第二十五步：纸质发票粘贴须使用指定品牌型号的胶水。

涂抹需均匀，厚度不超过0.1mm。第二十六步：发票边缘必须与粘贴单边框线平行。

公差±0.5°。需用量角器校验。下面配了六张图。一张正确示范。五张错误示范，

每张图上用红色画了大叉。马克往后翻。第三十步：电子档命名规则。

必须包含部门代码_员工工号_报销类型_年月日_流水号。第三十一步：邮件发送格式。

主题行必须使用固定模板。……第三十七步：等待最终审批。马克合上册子。他闭上眼，

脑子里浮现上周报销三十块快递费的情景：一张发票，一个签名，五分钟搞定。现在呢？

三十七个步骤。每一步都可能出错，每一步都有规范，每一步都需要时间。

办公室里响起第一声干笑。是老王。“哈。”老王声音干巴巴，“你们看附录H。

”有人翻到附录H。马克也翻过去。标题：“标点符号使用规范”。内容：·中文逗号，

须使用微软雅黑字体。·英文逗号,须使用Times New Roman字体，

斜体。·句号、分号、冒号、引号……全都有规定。

最后一行加粗：此规范适用于所有手工填写单据。第二声笑响起。接着是第三声。

笑声里没有愉悦，只有荒诞。马克没笑。他盯着屏幕右下角时间：10:03。

然后看见小李起身，端着空杯子去接水。步伐精确，步幅均匀，像在走刻度。

三周三早晨，马克走进一楼大厅就察觉不对劲。保洁阿姨们没在打扫。

她们围在前台旁的小会议桌旁，坐成一排像小学生上课。每人面前摊开厚厚文件夹，

手里握着笔。行政部小蔡站在白板前。小蔡是新提拔的行政主管，西装笔挺，

头发用发胶固定得一丝不乱。他正激情四射地讲着什么。白板上画满图表。左侧是流程图。

右侧是柱状图。中间还有英文缩写：SWOT、KPI、ROI。马克放慢脚步，竖起耳朵。

“……基于以上对大堂地面材质的分析，”小蔡声音亢奋，“釉面瓷砖，抗污等级A，

但反光率高，细微污渍会更明显。”他在白板上画了个圈。

“日常人流量峰值有两个时段：早08:45至09:15，午12:00至12:45。

这两个时段清洁频率必须调整。”一位阿姨举手怯生生问：“领导，拖把还是原来那把吗？

要不要换新的？”小蔡皱眉。“王阿姨，我们现在讨论的是战略规划。拖把是执行工具，

会在后续《清洁工具效能提升方案》里细化。”他敲了敲白板。“现在，

请各位根据昨晚下发的一号文件——《大堂区域深度清洁五年规划草案》，

结合各自负责扇形分区，提交《月度地表洁净度提升方案》。”另一位阿姨开口，

带着浓重口音：“俺不识字……这个方案，咋写啊？”“有模板！”小蔡提高音量，

“模板在邮箱里！行政部同事会协助填写！但思路必须你们自己出！”他拿起一份文件。

“方案必须包含：第一，短期目标；第二，中期目标；第三，长期目标；第四，

风险评估；第五，资源需求；第六，KPI考核指标——”他在白板上写下“KPI”，

重重画了个圈。“——比如，灯光下可辨识的微尘颗粒数，每平方米每季度要减少5%！

这个指标会纳入各位月度绩效考核！”阿姨们面面相觑。

有人小声嘀咕：“微尘颗粒……咋数啊？用放大镜？”小蔡正色道：“有专用仪器检测！

公司正在采购流程中！现阶段，你们可以先进行理论学习和方案撰写！记住，

思维转变是第一位的！”他看了看表。“下午四点前，初稿要交到我邮箱。

格式不对的打回重写！”马克快步走向电梯。在门关上的最后一刻，

蔡说：“……接下来我们讨论《洗手间芳香球投放周期优化模型》初步构想……”电梯上行。

马克靠在轿厢壁上，闭上眼睛。荒诞。三楼到了。电梯门打开，他看见更荒诞一幕。

两个实习生蹲在宣传栏前。一个拉着卷尺，一端按在宣传栏左上角，另一端拉到右下角。

另一个拿着本子和笔记录。“左边高了0.3毫米。”“调整。

”他们开始小心翼翼撕下海报，重新粘贴。马克从他们身边走过，没说话。回到工位，

小李正在更新表格。屏幕弹出小窗口：“提醒：您已连续工作1.5小时。

建议进行眼部放松活动。”小李确认。

他转头看向窗外三十秒——窗外是隔壁写字楼灰色玻璃幕墙。

el输入：“11:30:45 | 执行眼部放松 | 选项1 | 持续时间30秒”。

马克端起杯子喝了一口水。水已经凉了。他打开邮箱。

行政部又发新通知：《关于办公用品申领流程再造的试行办法》。他点开。

摘要：为进一步规范办公用品管理，提升资源配置效率……他往下翻。

“优化”后流程：申领一支笔，需要填三张表。第一张：需求分析表。

要写明为什么需要这支笔。第二张：成本效益分析表。要计算这支笔的投入产出比。

第三张：环境影响评估表。要说明塑料笔杆可降解性，墨水是否环保。

附件还有五份参考样例。马克关掉邮件。他听见隔壁老王骂了一声：“操！

”“领支笔比贷款还麻烦！”老王对着屏幕说，“还要写环境影响评估？

我他妈就是写个代码，笔杆子可不可降解关我屁事！”小李抬起头。“王老师，

”他推了推眼镜，“我设计了一个办公用品申领优化模板，可以自动计算ROI和碳足迹。

您需要吗？”老王瞪着他，像看外星生物。“我需要你闭嘴。”老王说，

“我需要所有人都他妈闭嘴，让我安安静静写会儿代码。”小李点点头。

他在电脑上新建文档，

22:10 | 同事情绪波动 | 言语攻击性增强 | 建议后续关注心理健康状态”。

四周四早晨，天空铅灰色。马克走进办公室时，感觉到不同寻常的安静。

键盘声比平时轻。电话铃响了很快被接起，说话声压得很低。连走路声都小心翼翼。

小李的工位空着。电脑关着，水杯不见了，参考书也没了。马克坐下开电脑。

邮箱弹出新邮件。红色标题，三个感叹号。

“紧急通知：集团领导将于今日下午四点莅临视察！！！”发信人：董事长办公室。

发信时间：凌晨三点。内容：请各部门即刻启动一级接待预案，全面做好准备工作。

具体要求详见附件《集团视察接待标准操作流程SOP》。各环节责任到人，

务必确保万无一失！！！附件大小：15MB。马克心里一沉。他点开附件，

PDF五十多页。从大堂布置到会议室温度，从汇报材料字体到员工着装规范，事无巨细。

办公室里开始骚动。不是热闹的骚动，是沉默的、高效的、有条不紊的骚动。

老王开始整理桌面。他把所有文件按尺寸分类，按颜色分类，

最后用直尺量每摞文件与桌边距离，调整到完全平行。键盘清洁棉签拿出来了。

老王一根键一根键地擦，擦完一个区域就用手机拍照检查。隔壁组小张在调整显示器角度。

他用水平仪放在屏幕顶端，眯眼看清气泡位置，左调右调直到气泡完全居中。

还有人蹲在地上擦电源线，用湿巾一点一点抹，连插头都不放过。马克看得目瞪口呆。这时，

经理老周从办公室出来了。老周平时笑呵呵像弥勒佛。但今天脸绷得像鼓皮，嘴角向下撇，

眼睛里全是血丝。“马克，”老周走到他工位旁，声音压得很低但语速飞快，

“你去布置三楼战略前瞻会议室。”马克站起来：“现在吗？”“现在，立刻，马上。

”老周看了眼表，“标准你知道。桌子擦三遍——我说的是三遍。椅子摆成完美扇形，

角度要一致。投影仪调好。空调22.5度，湿度50%。”他顿了顿，加重语气。“还有，

那盆花。擦干净，奖牌摆正。”“那盆花”特指会议室中央那盆塑料花。

全公司都知道那盆花。白色陶瓷花盆，塑料叶子翠绿得不真实，中间一朵大红假花，

花瓣边缘有点褪色。金色小奖牌插在土里，上面刻着：“年度最佳团队合作奖”。

去年年会颁发的，放在那里之后再也没人动过，落了厚厚一层灰。

但它象征着荣誉——哪怕是塑料的荣誉。“明白。”马克点头。“仔细点。”老周又叮嘱，

“老板可能会看。任何细节都不能出错。”他转身去安排其他事了，脚步急促。

马克收拾东西走出办公区。走廊里已经有人在跑。抱文件夹的，抱打印机纸的，

抱会议物资箱的。每个人都表情严肃，像在打仗。三楼，战略前瞻会议室。马克推开门。

长条黑漆会议桌光可鉴人。十二把高背皮椅环绕。头顶嵌入式射灯全部打开，房间亮如白昼。

那盆塑料花就在桌子正中央。马克走过去，从工具柜拿出软布和清洁剂。

他先喷清洁剂在布上，然后开始擦拭花盆。动作机械，脑子里却在跑马灯。饮水记录表。

三十七步报销法。地表清洁五年规划。办公用品申领三张表。世界在格式化。他想。

一切都要有条理，有数据，有流程，有KPI。包括擦一盆假花。他擦完花盆，擦叶子。

塑料叶子很脆，他小心地一片片擦过，把灰尘抹掉。叶子恢复了虚假的翠绿。

然后他调整奖牌。奖牌插在塑料“土”里，有点松，轻轻一碰就歪。他想拔出来重新插紧。

他捏住奖牌边缘，轻轻往上拔。就在这时——口袋里的手机突然震动。

嗡——嗡——嗡——强烈的震感透过布料传到指尖。手一抖。奖牌被拔出来了。

另一只手还拿着布，下意识想扶住花盆。手肘撞到了旁边文件夹。文件夹掉地。啪一声。

在安静的会议室里格外清晰。马克心里一紧，身体本能转向地面想捡文件夹。

完全忘了手里还捏着花盆边缘。旋转，带力。塑料花盆很轻。飞起来了。

五时间仿佛被拉长。马克眼睁睁看着花盆在空中划出绝望弧线。

塑料叶子发出“沙沙”摩擦声，像垂死叹息。然后砸向桌面。砰——！脆响，带着回音。

花盆在黑色桌面上弹跳一下，旋转着滚落到长桌另一端，晃晃悠悠停下。奖牌脱手飞出，

在空中翻转。嗒。正面朝下扣在地板上。塑料枝叶散了。最长那片叶子断了掉在桌上。

另一片飞到椅子上。细小碎片崩得到处都是。大红假花歪了，花茎折了，垂着头要掉不掉。

马克僵在原地。手里还捏着那片断掉的塑料叶子。软布掉在地上。他听见自己的心跳。咚。

咚。咚。很响。然后他听见脚步声。由远及近，急促杂乱。停在会议室门口。马克慢慢转身。

门口站着一群人。最前面是老周，脸白得像纸。嘴唇在抖，发不出声音。眼睛死死盯着桌子，

又盯地板，最后盯住马克手里的塑料叶子。旁边是小蔡，拿着平板电脑，

嘴巴张着能塞进鸡蛋。屏幕上“视察接待检查清单”已经打了一半勾。

光标在“会议室布置完成”这一项后面闪烁，还没打勾。后面是几个别的部门同事，

表情全都凝固在震惊中。空气凝固了。中央空调出风口嘶嘶响，吹出22.5度冷风。

湿度计显示50%，完美达标。但没人感觉到舒适，只觉得刺骨的冷。老周喉结滚动。一次。

两次。像咽下苦涩东西。“……马克。”声音嘶哑像砂纸摩擦，“这……怎么回事？

”小蔡倒抽冷气。“年度最佳团队合作奖！”声音又尖又急，“还有三十七分钟！

老板就到了！预案里没有这一项！完全没有！”他疯狂划动平板屏幕。

服务器全瘫’和‘总裁咖啡泼到关键合同上’……这个属于‘不可预见的象征性物品损毁’，

没流程！没模板！没参考案例！”屏幕光映着他惨白的脸，额头沁出细密汗珠。马克想说话。

想说我不是故意的，是手机震动了，是意外。但喉咙发紧，像被一只手扼住。

声带振动只发出无意义气音。他下意识把塑料叶子往身后藏。这个动作笨拙而明显，

让所有人都看见了。老周闭了闭眼。再睁开时，眼睛里只剩下空洞的决绝。

那种表情马克见过一次——去年公司裁员时，老周不得不通知跟他十年的老下属走人，

就是这种表情。他猛地看向小蔡。“启动应急预案！最高级别！”小蔡愣住：“周总，

最高级别需要董事长签字授权，而且流程规定……”“规定规定规定！”老周低吼，“现在！

立刻！马上！给我在二十五分钟内，弄一盆一模一样的花来！

叶子颜色、花瓣数量、奖牌字体、花盆底部生产批号——全部要对上！”小蔡脸绿了。

“周总，这盆花是行政部三年前统一采购的，供应商早就不做这款了！市面上找不到同款！

”“我不管你是去订做、去抢、还是找个美术生现场拿丙烯颜料给我涂一盆！

”老周手臂挥舞，“老板的车已经在下高架了！最多二十分钟就到！难道你要让他看到这个？

！”他指着桌面狼藉，手指几乎要戳到歪倒的红花。一个运营部同事小声插话：“周总，

蔡主管……要不，我们先紧急打扫一下，把坏的收起来，

然后……就说这盆花……送去‘定期维护和战略升级’了？”“维护？升级？

”老周猛地转向他，眼神像要杀人，“奖牌都掉地上了！你当老板是傻子吗？！

”另一个声音更小，是刚来的实习生：“我们……打印一张超高精度照片，

裱在一样大小的相框里摆上去？就说是……‘数字化团队精神传承项目’试点展示？