裁员通知发出去的那天，他们拿下了六亿订单陆征沈阔完本完结小说_完本完结小说裁员通知发出去的那天，他们拿下了六亿订单(陆征沈阔)

被裁的是我。
丢单的，也是我。
但那个电话是他们先打的。
---
我叫陆征。
在那家公司干了七年。
销售部主力，连续四年全国前三。
我带进来的客户，撑着整个华东区的半壁江山。
裁员名单出来的那天早上，我正开车去投标现场。
导航显示还有十公里。
电话是人事专员打来的，声音平得像在念稿子：
"陆征，你好，公司经济不景气，这次优化名单里有你，今天是最后一个工作日，请配合办理离职手续。"
我问："什么时候定的？"
"昨天晚上董事会决议。"
"我今天有标要投。"
"这个……我们会安排其他人跟进的。"
我看了眼导航。
十公里。
正常开，二十分钟到。
我想了三秒钟，把方向盘往左一打，调了头。
回家。
---
**第一章·裁员**
我在这家公司七年，从一个刚出校门的愣头青，磨成了能在饭桌上让客户主动开口要合同的人。
七年里，我谈崩过，被骂过，被人摔过杯子，在走廊里站着打过三个小时的电话。
我也把公司的客户资源池从四十三个扩到两百一十七个，把华东区的年签约额从八千万做到了三点六个亿。
公司三楼那个最大的会议室，装了三块屏幕，两块都是我们部门的数据。
人事专员的声音从手机里传出来，冷冰冰的，像冬天的水泥墙。
我没有问为什么。
我知道为什么。
半年前，集团架构调整，原来的销售副总何梁升了常务副总，把他在深圳带过来的那帮人塞进了华东区。
新来的区域总监叫魏博文。
三十五岁，名校MBA，西装笔挺，PPT做得极好。
第一次团队会议，他拿着我的客户拜访记录表翻了翻，头都没抬："这个人的跟进方式太老了，客户维护逻辑有问题。"
旁边几个刚来的人跟着点头。
我当时没说话。
我的客户维护逻辑有没有问题，数据表里写得很清楚。
但数据表是给懂的人看的。
不懂的人，看的是谁跟他一个派系。
那以后，我手里最大的一个客户——华兴集团——被悄悄划给了魏博文的人。
招呼都没打。
我发现的时候，系统里的负责人一栏已经换了名字。
我去找何梁谈，他在电话里笑了笑："小陆啊，你放心，你在公司是有分量的人，这次调整是战略需要，你那边的新客户我们会重点支持。"
重点支持的意思，是把我划去开发一个新区域，然后把原来的配套资源全部撤掉。
后来我才想明白，他们要的不是我的能力。
他们要的是我已经做熟的客户。
把客户拿走，我这个人就可以处理掉了。
六亿的标，是华兴集团的年度框架协议。
这个标，我跟了九个月。
我知道采购负责人姓什么，知道他家孩子几岁，知道他最烦哪种销售跟他说话。
我知道这个标的技术壁垒在哪里，知道竞争对手的弱点在哪里，知道方案里有一页数据必须在投标前三天更新，否则会被直接淘汰。
这些，魏博文的人不知道。
他们接手的时候，拿到的是一份我整理好的客户档案。
档案里写了大部分。
没写的，是感觉。
是七年磨出来的，怎么跟人说话、怎么拿捏分寸、怎么在最后一轮报价的时候让对方觉得这个数字是他赢了的那种感觉。
这东西写不进档案。
但那天，我调头回家了。
既然你们把我开了，我凭什么替你们投标。
---
我到家，换了鞋，把投标文件的U盘放在桌上，烧了壶水。
等水开的时候，手机震了。
同事群里有人发了条消息：
"哇哦，华兴的标中了！六个亿！！！"
"老板说请客！！！"
"去哪吃啊哪吃啊"
消息一条接一条滚上来。
我把手机屏幕朝下扣在桌上。
水开了。
我倒了杯茶，坐在窗边，看楼下的车来车往。
---
**第二章·电话**
下午四点多，我接到了原来同组的老周发来的消息。
老周叫周德明，比我大十岁，在公司管行政，做人厚道，是少数几个跟我说过真心话的人。
消息只有一句："他们那边方案有个数据错了，客户那边提出来了，但最后还是过了