第1章
HR，变。
：“李姐，谈涨薪。跟确认职交接清单。”
问清楚没，环境好。
笑笑，把隔壁位林职补偿计算表翻。
张表着个数字——N+。
李姐沉默概秒钟。
然：“等，打个话。”
点，钉钉弹条审批通。涨薪申请，涨幅%，事业部总经理已批准，即效。
但还点“拒绝”。
因为已经留。
个故事，得从个起。
叫沈，岁，互联网厂产品运营。公司叫“科技”，SaaS，规模，C轮，号称业。招，当packageK×薪。同届里算，但公司业务方向错，团队氛围也好，就接offer。
里换个部。第次因为原部业务线裁撤，被转岗。第次隔壁组缺，领导得“好用”，把调过救。第次才现产品运营部，B端客户成功相作。
每次转岗，都没涨过薪。
HR法“平级调，薪资变”。直属领导法更直接——“沈，锻炼。”
信。
，从个连PRD都应届，变成能独对接客户、能方案、能培训、能差讲标、能半夜爬起处理客诉“面”。绩效连续两拿A，还拿个“最佳协作奖”，奖杯个晶齿轮，挺沉，放里当挡。
今份，部招个应届，叫赵晨曦，，某研究毕业。面试候也，伙子确实错，逻辑清晰，话利索，实习经历也漂亮。领导张磊跟：“沈，带晨曦，让尽。”
好。
带事经验。之带过两个实习，个转正别组，个没留。赵晨曦比之带过都聪，，嘴也甜，张闭“姐”。把教数据台，教客户成功案例，教么跟客户沟通，连邮件抄送谁、微信群里么话都点点讲。
确实。两周就能独处理简单客户咨询，个就接个客户常维护作。挺欣慰，得届应届质量错。
直到份某午。
赵晨曦起饭，屏幕亮，信。拿起，随划掉。没故偷，但个数字太显，加旁边，余扫到。
到账资：，元。
当筷子顿。
赵晨曦应届，试用期资打折。如果试用期到万两千，转正税概万。
而，经验，两绩效A，独负责点客户运营维护，个刚因为客户续约拿部表扬邮件——税薪万千。
比个刚毕业应届试用期资还。
完饭回位直件事。能错，能么补贴，能。里自己堆理由，然决定验证。
没直接问赵晨曦。问HR部个系还同事，叫周婷。午饭约，闲聊几句装作经问：“今招package涨？”
周婷：“涨呢，今卷，点抢到好苗子。像们组个赵晨曦，硕士，K。”
K。
比两千。
夹菜没，也没么表。职，别敢，表管理练。