春节前，领导把一份不合格的年度绩效考核表甩到我面前，无视我全年实际的工作产出，
言语间满是打压与PUA，劝我老实接受、继续努力。我终于看清了领导的嘴脸，
明白这从一开始就是一个局。后来我绝地反击后，
他却又悔不当初地来求我……1七月的天气闷热无比，刚从地库走到工位，打办公电脑，
就收到了半年绩效考核通知。我盯着电脑屏幕上的消息，指尖无意识地敲击着桌面，
心里盘算着这半年的工作成果——三个功能模块优化，两个核心接口重构，零线上重大事故，
经常通宵达旦地支撑领导安排的其他模块的现网问题，按常理来说，绩效至少是个良好。
“林默，你来我办公室一趟。”钉钉弹出领导张弛的消息，语气平淡得不带一丝波澜。
我深吸一口气，整理了下衬衫袖口，起身走向那间象征着权力的独立办公室。
张弛坐在宽大的真皮座椅上，手指交叉放在桌面上，脸上挂着惯常的温和笑容，
只是眼底藏着一丝不易察觉的算计。“坐，跟你沟通下半年绩效。”他指了指对面的椅子，
“你也知道，公司绩效考评有不合格和中等的比例，咱们组其他人都拿过了。
”我心里咯噔一下，隐约有了不好的预感：“张哥，
我的工作表现应该……”“我知道你一直做得不错。”张弛打断我的话，语气诚恳，
“这几年团队里就你没拿过差绩效，大家都看在眼里。这次实在是没办法，
其他同事要么资历老，要么家里有特殊情况，就你年轻有为，扛得起事儿。”他顿了顿，
身体微微前倾，压低声音：“你放心，我心里有数。后半年我给你规划了两个重点任务，
都是公司战略级的项目，资源向你倾斜，团队全力配合你。只要你把这两个项目拿下来，
年底绩效我直接给你打优秀，奖金翻倍，还能帮你申请晋升答辩的资格。
”“可是……”我犹豫着，差绩效不仅影响奖金，还会记入档案，
对未来的职业发展多少有些影响。“没什么可是的。”张弛拍了拍我的肩膀，
力道带着不容置疑的笃定，“咱们是自己人，我还能坑你吗？后半年这两个项目做成了，
你就是公司的功臣，到时候谁还会在意一个半年绩效？眼光放长远点。
”他的话像一颗定心丸，又像是一张画满锦绣前程的大饼。我看着他眼中闪烁的“诚意”，
想起自己入职三年来，虽然不是张弛的嫡系，但也算是他的得力干将，
而且他看起来也不像言而无信的人，加上那两个听起来前景无量的重点项目，
我最终点了点头：“好，张哥，我信你。”走出办公室时，阳光透过玻璃窗洒在走廊上，
却照不走我心里那一点点莫名的不安。最终我安慰自己，领导既然承诺了，就一定会兑现，
再说还有后半年的项目需要我全力以赴。我强装镇定，心里默念着张弛的承诺，
把所有的委屈和不甘都压了下去，一门心思扑向了那两个重点APP的开发。
2后半年的日子，是在代码和咖啡中度过的。张弛果然兑现了部分承诺，
给我调配了两名得力的副手，还申请了充足的开发资源。我牵头的第一个APP“星途”，
定位是青年职场社交平台，主打精准匹配和技能交流；第二个APP“悦活”，
则是面向都市人群的健康管理工具，整合了运动、饮食、睡眠监测等功能。
这两个项目的难度远超预期。“星途”需要搭建高效的算法推荐模型，
还要解决大规模用户并发的问题；“悦活”则涉及对接多家智能设备厂商的数据接口，
兼容性和数据安全性要求极高。我几乎是以办公室为家，每天只睡四五个小时，
白天开会讨论需求、协调资源，晚上熬夜写代码、调试程序，
周末也泡在公司里优化产品细节。副手小李看着我布满血丝的眼睛，忍不住劝道：“默哥，
你歇会儿吧，身体要紧。”我揉了揉酸胀的太阳穴，笑着摇头：“没事，项目赶工期，
早一天上线就能早一天抢占市场。”其实我心里憋着一股劲，不仅是为了证明自己，
更是为了那份沉甸甸的承诺。我相信，只要把这两个项目做成，
年底的优秀绩效和晋升机会就会如约而至。开发过程中遇到了无数难题。
“星途”的推荐算法多次出现偏差，
用户匹配准确率达不到预期；“悦活”的设备接口对接频频出错，数据同步延迟严重。
我带领团队一次次推翻方案，重新设计架构，熬了一个又一个通宵，
终于在国庆节前完成了“星途”的内测，十一月中旬，“悦活”也顺利上线。
上线后的效果超出了所有人的预期。“星途”凭借精准的人群定位和创新的社交模式，
上线三天用户量突破百万，
两周后登顶公司产品用户量榜首；“悦活”则以简洁易用的界面和全面的健康管理功能，
迅速积累了大量用户，紧随其后成为公司用户量第二的产品。一时间，
整个公司都在讨论这两个现象级的APP。同事们纷纷向我道贺，
夸赞我的技术能力和产品眼光。张弛更是逢人便说，这两个项目是他一手规划和指导的成果，
并且多次让我写材料供他去总监面前汇报，言词举止间俨然将所有功劳都揽在了自己身上。
我虽然心里有些不舒服，但想着他毕竟是我领导，我的产出也是他产出的一部分，
再说只要年底绩效兑现，这些都无所谓。项目成功了，领导脸上有光，
我的付出也能得到回报。年底的年会格外隆重，张弛因为带领团队做出了两个热门APP，
斩获了公司最高荣誉——年度最具影响力个人奖。他站在领奖台上，
意气风发地发表获奖感言，感谢公司的信任，感谢团队的努力，
却对我这个核心开发者只字未提。台下的我，看着聚光灯下的他，心里隐隐有些不安，
但还是安慰自己，也许是领奖时间有限，等绩效沟通时，他会给我一个满意的答复。
3春节前一周，年度绩效沟通终于提上了日程。
我提前整理了后半年的工作成果：两个用户量TOP1和TOP2的热门APP，
累计为公司带来数千万的营收，申请了三项技术专利，用户满意度高达98%。
我信心满满地走进张弛的办公室，期待着他兑现承诺。然而，张弛的表情却异常平静，
甚至带着一丝冷漠。他把年度绩效考核表推到我面前，指着上面的“不合格”三个字，
语气平淡地说："虽然你的项目效果很好，但年底考核标准变了。
你的Bugfix数量最少，代码量排名倒数第二，综合评定不合格。"“不合格？
”我以为自己听错了，拿起评估表反复确认，上面的字迹清晰无比，“张哥，你开玩笑吧？
后半年我开发的‘星途’和‘悦活’，用户量都是公司顶尖的，为公司赚了那么多钱，
怎么会是不合格？”"年初的标准是针对老业务，"他不耐烦地打断我，
"新业务有新的评估维度。你要理解公司发展的需要。”张弛靠在椅背上，双手抱胸，
脸上没有丝毫愧疚，“年底的考核重点是bugfix数量和代码量，
你的这两项数据在团队里排名靠后，所以只能给你不合格。”“bugfix数量少？
代码量排名靠后？”我气得浑身发抖，声音都有些沙哑，“我开发的是全新的APP，
架构设计简洁高效，代码质量高，自然bug就少。
而且我注重的是产品的用户体验和市场效果，不是盲目堆砌代码量！
那些代码量高、bugfix多的同事，做的都是维护类的工作，
能和我开发的核心产品相提并论吗？”“这是公司的规定，我也没办法。”张弛摊了摊手，
